建筑業(yè)經(jīng)過三十年改革開放的錘煉，經(jīng)歷了緩慢發(fā)展、高速發(fā)展、調(diào)整發(fā)展和穩(wěn)步發(fā)展四個階段，從解決剩余農(nóng)村勞動力開始，整個建筑業(yè)已經(jīng)成為了社會的支柱性產(chǎn)業(yè)。到如今緣何面臨著發(fā)展的困境，難于突破，科技創(chuàng)新力量薄弱等瓶頸。

01

改革開放三十年建筑業(yè)的那點成績

1、建筑行業(yè)規(guī)模不斷壯大，成為國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的助推器。建筑業(yè)上繳稅金占地方財政收入的比例保持在較高水平，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出了貢獻。同時建筑業(yè)吸納了農(nóng)村富余勞動力，為社會穩(wěn)定作出了努力。

2、綜合實力不斷提高，市場不斷拓展。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑業(yè)部分龍頭企業(yè)逐步從單一的房建，開始注意向大建筑轉(zhuǎn)移，專業(yè)工程承包能力得到了加強。

3、建筑市場秩序不斷規(guī)范。全行業(yè)加強了民工學(xué)校建設(shè)，建立了欠薪保障機制，從業(yè)人員的素質(zhì)得到了提高，民工的合法權(quán)益得到了維護。與此同時，法規(guī)體系不斷健全、監(jiān)管體系不斷完善，建筑市場秩序不斷規(guī)范。

4、各級主管部門紛紛推進建筑業(yè)改革和發(fā)展的若干措施，建立了良好的市場秩序，安全監(jiān)督、原材料檢測監(jiān)督、文明監(jiān)督、揚塵監(jiān)督、民工工資監(jiān)督、工程款專戶監(jiān)督等等，一切都是為了使各項管理逐步規(guī)范而設(shè)立，但整個行業(yè)似乎越監(jiān)管越突顯頹勢。

02

建筑業(yè)面臨的表面問題

建筑業(yè)在快速發(fā)展的過程中，受經(jīng)濟形勢的影響巨大，存在著市場經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)與行業(yè)自身建設(shè)內(nèi)功不足的雙重壓力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、行業(yè)集中度偏低。行業(yè)整體形態(tài)表現(xiàn)為低、小、散。全行業(yè)缺乏綜合整合能力，資質(zhì)結(jié)構(gòu)的不合理，進而使競爭更趨于無序。

2、專業(yè)經(jīng)營廣度不足。建筑業(yè)以房屋建筑為主要市場，占總量的80%左右。鐵路、公路、橋梁等專業(yè)工程和房屋建筑工程所屬的專業(yè)工程的總量僅占20%，專業(yè)經(jīng)營廣度不足使建筑業(yè)長期處于低端市場。

3、營改增的沖擊，營改增之后，建筑行業(yè)的整體稅負(fù)上升。大部分包工頭根本無法開具增值稅專用發(fā)票，對進項抵扣造成了困難，面臨的增值稅負(fù)也會上升很多。本來就利潤微薄的包工頭，在這種情況下，只能退出建筑市場。

4、建筑工人實名管理制度，近年來全國范圍內(nèi)逐步推行建筑工人實名制管理，實現(xiàn)建筑工人公司化管理。包工頭帶一批人就能干工程的時代一去不復(fù)返了，建筑工人須與用工單位簽訂勞動合同，包工頭模式基本會被取締，包工頭模式將漸行漸遠(yuǎn)……

5、建筑原材料價格波動巨大，出現(xiàn)壟斷局面，使得下游的建筑業(yè)雪上加霜，盤剝僅存的那點利潤。

6、建設(shè)單位拖延支付工程款更是行業(yè)亂象，對建設(shè)單位付款至今沒有相關(guān)的法規(guī)去約束，反而更多的法規(guī)來約束施工單位未按時支付。

7、人口危機是建筑業(yè)面臨的痛點，年輕人已經(jīng)遠(yuǎn)離建筑業(yè)，年長的工人退休在即，這種青黃不接的局面已把建筑業(yè)推向生死局，而相關(guān)的學(xué)院更是培養(yǎng)了那些只管理不干活的人員，所以工程上管的人越來越多，干活的人越來越少。

03

建筑業(yè)面臨的深層次問題

建筑業(yè)遠(yuǎn)低于中國工業(yè)平均水平，應(yīng)屬第二產(chǎn)業(yè)中利潤率最低的行業(yè)。

從圖中可以看出，同行業(yè)內(nèi)相比，中國特大型建筑企業(yè)贏利水平遠(yuǎn)低于國外大型建企，同時也遠(yuǎn)低于國內(nèi)整個行業(yè)水平;這樣利潤低下的行業(yè)在規(guī)模高速增長的同時，競爭卻愈趨激烈，企業(yè)數(shù)量越來越多，非但沒有企業(yè)退出轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，相反，特級、一級企業(yè)數(shù)量快速增長。威脅到了行業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)要求改變清單報價招標(biāo)政策，最好是回到定額計價制度;住建部為控制總承包企業(yè)數(shù)量，遏制惡性競爭，出臺新《施工總承包特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，意欲減少特級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量。企業(yè)的愿望和政府主管部門調(diào)控政策能達到目的嗎?造成這樣狀況的原因到底又是什么呢?

1、問題表象

一是產(chǎn)能過剩，二是生產(chǎn)方式落后。產(chǎn)能過剩造成業(yè)主方壓價、企業(yè)間惡性競爭。生產(chǎn)方式落后意指在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，被業(yè)主、設(shè)計方等利潤分割太多，留給施工單位的太少了，大家要求政府來改變現(xiàn)行行業(yè)體制。

這就很有必要深究一下，問題表象背后的真相是什么?解決問題的出路又在何方?

2、真相

建筑業(yè)作為一個高危和高風(fēng)險行業(yè)，獲取這么低的利潤是十分不合理的。一方面大家叫苦不迭，另一方面又有越來越多的行業(yè)新人和新企業(yè)往里擠，一個工程幾十家、上百家企業(yè)競標(biāo)打破頭。建筑行業(yè)利潤比其他行業(yè)低很多，風(fēng)險又大很多，產(chǎn)能過剩卻越來越嚴(yán)重，這不符合一般經(jīng)濟學(xué)規(guī)律：水往低處流，錢往高處走。真相是什么?

真相一：企業(yè)利潤低，項目利潤高

現(xiàn)在所謂的行業(yè)利潤低，大家的說法和統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映的是企業(yè)總部利潤低，實際上項目利潤應(yīng)該不低。

由于國內(nèi)建筑企業(yè)管理體系和管理能力落后，無法進行集約化經(jīng)營，大多數(shù)民營建筑企業(yè)和越來越多的大型國營建筑企業(yè)采取項目承包制的方式作為項目數(shù)量和地域擴張的主要手段。這種簡單粗放的企業(yè)運營模式的結(jié)果是大量利潤留存在項目上。

而項目承擔(dān)全部的責(zé)任。企業(yè)總部每個項目總共才收取1~3個點的管理費，管理費開支完，有的項目還要幫忙揩屁股，一年下來就不可能高利潤了。在這樣的情況下，總部拿低利潤就是正常的了，項目留取高利潤也是應(yīng)該的了。

真相二：企業(yè)和項目的利潤都低，項目成員或分包供應(yīng)商利潤高

這也是企業(yè)管理能力不強的典型現(xiàn)象之一，富了和尚窮了廟。企業(yè)的各級單位都沒掙到錢，項目上掌權(quán)的個人掙到錢了，分包商、供應(yīng)商掙到錢了。

這種狀況在國有大型建筑企業(yè)中更為普遍，民營企業(yè)中也不在少數(shù)。項目上利潤漏洞很多，總部和項目部都對成本管控乏力，項目上到處跑冒滴漏。最為嚴(yán)重的是，在總部管控?zé)o力的情況下，項目掌權(quán)人員缺乏職業(yè)精神，為個人私利，對分包商、供應(yīng)商放水，造成項目虧損。

真相三：總承包企業(yè)利潤低，專業(yè)公司利潤高

在整個行業(yè)利潤低的背景下，行業(yè)細(xì)分市場卻大相徑庭，差別巨大，專業(yè)化公司利潤率要高很多，說明專業(yè)化公司擁有更高的贏利能力，且資本市場對專業(yè)經(jīng)營模式有更高的認(rèn)可，但我們的企業(yè)卻非常熱衷于做大、做全、多元化，無心在主業(yè)或在某個領(lǐng)域做強、做專業(yè)、做品牌，導(dǎo)致利潤低下。

總承包類企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間品牌差異化小，缺乏獨特的核心競爭力，低價競爭就成了必然手段，低利潤生存就成為行業(yè)常態(tài)了。

真相四：企業(yè)、項目、個人和分包商均利潤甚低，但并非主流

道理很簡單，這樣的企業(yè)本身是不可能長期生存的，會自然解體，或轉(zhuǎn)行，或被兼并、收購。市場經(jīng)濟規(guī)律決定了市場具有自然調(diào)節(jié)的能力，這樣的企業(yè)和行業(yè)都不可能久存，并不需要我們?nèi)?dān)心。

真正需要擔(dān)心的是由于行業(yè)復(fù)雜度和企業(yè)管理落后導(dǎo)致的企業(yè)總部利潤低下，利潤流向項目、個人和供應(yīng)商的情況，嚴(yán)重影響到了行業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展。項目、個人、分包和供應(yīng)商，拿的錢再多，不會成為行業(yè)生產(chǎn)的再投入，沒有反哺到行業(yè)進步，對行業(yè)發(fā)展非常不利。

3、出路

當(dāng)前我國建筑業(yè)實質(zhì)上已成了一個“圍城”。

從資金的角度講，越來越多的企業(yè)從建筑業(yè)賺錢，將并不足夠多的資金投向房地產(chǎn)、建酒店和其他多元化產(chǎn)業(yè)，大幅減少了對建筑主業(yè)的反哺。

從人力資源的角度，越來越多賺到錢的企業(yè)家、項目經(jīng)理轉(zhuǎn)身于其他行業(yè)，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、企業(yè)家向外行出逃，大量沒有經(jīng)驗、沒有賺到錢的行業(yè)外人士涌入建筑業(yè)搞承包冒險，質(zhì)量、安全和腐敗問題層出不窮。中國建筑業(yè)的創(chuàng)新能力，幾乎全用在設(shè)計招標(biāo)規(guī)則和如何圍標(biāo)串標(biāo)上，全國各地招標(biāo)方法不下千種，圍標(biāo)串標(biāo)技巧更是五花八門，這才是中國建筑業(yè)的悲哀，無怪乎建筑業(yè)一直是被整頓的行業(yè)。這種大量高水準(zhǔn)人才外流，低水平人力資源較易入行的現(xiàn)狀，對建筑業(yè)發(fā)展是非常不利的。

這些現(xiàn)象是最令人憂慮的，是我們行業(yè)發(fā)展的最大障礙。提升行業(yè)利潤，促進行業(yè)良性發(fā)展出路究竟在何方?

一是要研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，要讓行業(yè)認(rèn)識到問題的本質(zhì)。

市場經(jīng)濟規(guī)律在建筑業(yè)究竟是如何發(fā)生作用的。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家窮于應(yīng)付公關(guān)和各個出問題項目上的救火。整個行業(yè)缺乏真正的研究力量，讓我們認(rèn)清行業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，采取有效措施。

二是樹立正確的企業(yè)價值觀，改變行業(yè)落后的計劃經(jīng)濟思維。

企業(yè)家應(yīng)充分意識到自己的創(chuàng)新責(zé)任，放棄“等、靠、要”，建立“平民精神”的經(jīng)營理念，依靠勤奮、管理創(chuàng)新獲取平均利潤，甚至高于平均利潤。

行業(yè)環(huán)境固然不佳，誰能改變?誰來改變?

等待政府的產(chǎn)業(yè)政策救助，向房產(chǎn)、多元化發(fā)展，會喪失建筑主業(yè)的大好機會，建筑業(yè)大有可為，只是我們未能看清形勢，房地產(chǎn)一時暴利，卻終會有萬丈深淵來臨。救行業(yè)、救企業(yè)首先是自己。多反省自己，多練內(nèi)功是正道。

三是大練內(nèi)功，提升核心競爭力，建立行業(yè)壁壘。

當(dāng)前行業(yè)的產(chǎn)能過剩和惡性競爭，說到底是行業(yè)門檻過低引起。如果筑高行業(yè)門檻，阻止有關(guān)系沒能力的新進入者，依靠現(xiàn)存企業(yè)的自身勢力，從品牌、技術(shù)、質(zhì)量、成本多方面入手，提高競爭壁壘。大企業(yè)一定要突破規(guī)模不經(jīng)濟的怪圈，獲得成本優(yōu)勢，才能打破產(chǎn)能過剩的格局，才能淘汰眾多落后產(chǎn)能的中小企業(yè)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能逐步進入良心循環(huán)。這樣“掛靠承包”、“內(nèi)部項目承包制”一定需要被“直營”代替。甘于拿點管理費，自廢武功的經(jīng)營現(xiàn)狀需要被扭轉(zhuǎn)。

要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，建筑業(yè)一定要在信息化實現(xiàn)突破。一把手要把精力轉(zhuǎn)到研究管理、研究信息化上來。利用信息化實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提升核心競爭力，建筑業(yè)利潤率的提升指日可待。

建筑業(yè)的困局是四面楚歌，建筑業(yè)的出路是那星星之火，但更多的從業(yè)者會倒在那黎明前！